Образование:

- высшее, Дальневосточный государственный технический университет, специальность – инженер - системотехник;

- дополнительное (к высшему) образование, Москва, ГУ Высшая школа экономики Высшая школа менеджмента, специальность - Мастер делового администрирования (МВА), специализация «МВА – общий и стратегический менеджмент»;

- внешний аудитор систем менеджмента качества ISO 9001 (Course A17027 is certificated by IRCA) .

Ключевые навыки:

- постановка управленческого учета и бюджетирования;

- разработка и внедрение финансовых структур;

- внедрение бизнес-инструментов операционного (производственного) менеджмента;

- разработка и внедрение системы менеджмента качества;

- разработка бизнес-планов для резидентов ТОР и Свободного порта Владивосток;

- проведение открытых и корпоративных семинаров и тренингов.

Преподавательская и консалтинговая деятельность:

- С 2013 года преподаватель, доцент Кафедры «Экономики предприятия» школы «Экономики и менеджмента» ДВФУ; читаемые курсы в ДВФУ, ВГУЭС-АПР, на Президентской программе, программе МВА:
- Управленческий учет.
- Ассортиментный анализ.
- Инвестиционный анализ.
- Финансовый анализ.
- Управление проектами.
- Бюджетное планирование.
- Финансовые структуры.
- Система менеджмента качества (СМК).
- Бережливое производство (Lean).
- Статистические методы управления качеством.
- Теория ограничений систем (ТОС).
- Бизнес-планирование.
- Руководитель и участник консалтинговых проектов по бюджетированию и управленческому учету в ДВФУ и производственных коммерческих компаниях.

Предыдущий профессиональный опыт:

- Генеральный директор завода по производству строительных материалов ООО «Комбинат строительных материалов» (КСМ).

- Руководитель и участник проектов на производственных и торговых предприятиях, предприятий сферы услуг по внедрению:
- бухгалтерского и управленческого учета на базе 1С Управление производственным предприятием (УПП);
- финансовых структур предприятия на базе центров финансовой ответственности (ЦФО);
- стратегического и операционного планирования;
- нормативной базы для введения учета (спецификации, нормы, лимиты и т.д.);
- Системы Менеджмента Качества (СМК) ИСО 9000;
- реинжиниринга бизнес процессов;
- стандартов консолидированной управленческой отчетности и методологии анализа деятельности Холдинга;
- системы внутреннего контроля (СВК) и аудита;
- корпоративной системы управления проектами (КСУП);
- Член совета директоров, председатель ревизионной комиссии, председатель проектного комитета многопрофильной Холдинговой компании «Зеленые листья».

Стажировки: США, Япония.

Автор статей по экономике.

Образование:

- 1996, ДВГУ, математический факультет, математик.

- 1999, ТОИ ДВО РАН, аспирантура, автоматизация научных исследований.


Профессиональный опыт:

- В США (2002-2004гг): ИТ-консультант крупнейших корпораций Северной Америки: Verizon, Transcore, Component Control.

- В России: Администратор Системы Менеджмента Качества ООО «Мазда-Соллерс Мануфэкчуринг Рус», Директор по Информационным технологиям: ОАО «Дальсвязь» (ныне ОАО «Ростелеком»), ЗАО «ДельтаЛизинг» (ООО «Siemens Finance»), ООО «Мазда-Соллерс Мануфэкчуринг Рус", ООО "Соллерс-Буссан", Директор ДВ филиала ООО "Проф-ИТ ГРУПП" (аутсорсинг ИТ услуг) и др.


Основные направления профессиональной деятельности:

- Внедрение систем непрерывного совершенствования бизнеса

- Аудит предприятий на соответствие требованиям стандарта ISO-9000

- Внедрение систем процессного и проектного управления

- Реализация проектов организационного развития

- Внедрение систем управления уровнем услуг

- Комплексное внедрение систем ERP и CRM класса в производственных, сервисных и торговых компаниях.

- Бизнес-тренер курсов в области систем постоянных улучшений и технологий управления информацией

- Автор и ведущий авторского курса «Цель 2.0. Самосовершенствующийся бизнес»


В бизнесе с 1998 г. Являлся совладельцем торговых и ИТ-компаний, в том числе Start-Up. В данный момент – совладелец SPA-салона премиум-класса «Organic Spa», бизнес-партнер компании «ИТ-эксперт», бизнес-тренер, преподаватель Академии МБА (Академия Профессионального Роста ВГУЭС), автор и ведущий авторского курса «Цель 2.0. Самосовершенствующийся бизнес», автор ряда научных статей.

Стаж профессиональной деятельности в области управления предприятиями и информационных технологий - 30 лет.


Наиболее крупные клиенты:

- ОАО «Примсоцбанк»,
- АО "Корпорация развития ДВ",
- АО «ОптимусСтил»,
- ООО «Пасифик Лоджистик»,
- Дальневосточный Федеральный Университет,
- ФГУП «Ростехинвентаризация» и др.

Огромный, более чем 25 летний опыт работы в продажах и маркетинге. С 1992 года работал в различных российских и западных коммерческих, производственных и розничных сетевых компаниях. Пройденный путь от хаоса и неорганизованности Российских компаний времен становления бизнеса в 90-Х до построения системного бизнеса лучших Западных компаний Лидеров рынка в мире и России, с зоной ответственности от Урала до Дальнего Востока, позволил накопить уникальный опыт, основанный на передовых знаниях и технологиях мировых лидеров. Более пятидесяти пройденных внутренних тренингов и программ обучения за 15 лет работы в компаниях "Gillette" и "Procter and Gamble", с закреплением навыков в реальных, зачастую очень сложных бизнес ситуациях, стали основой накопленного опыта. Навыки бизнес анализа, проведения переговоров с ключевыми розничными сетями и бизнес партнерами постоянно улучшались под руководством лучших бизнес тренеров и в дальнейшем передавались во время обучения собственной команды и сотрудникам дистрибьюторских компаний. Десятки тысяч часов проведены в совместных обучающих визитах в розницу и тренингах сотрудников собственных и дистрибутивных компаний.

Собственное бучение дополнялось курсами Компании "Ken Blanchard" в Женеве и Каире, а так же Американских программ развития сетевой розницы и дистрбьюции на базе "Saint Joseph's University USA".

В настоящее время активно использует собственные знания и опыт: уже более 10 лет имеет успешный собственный бизнес и делится опытом с другими - ведет преподавательскую деятельность и консультационные проекты по развитию бизнеса в различных сферах. Являясь специалистом в области продаж, проведения переговоров, маркетинга, стратегического планирования проводит программы обучения по следующим направлениям:

- организация сильного отдела продаж с построением эффективных бизнес процессов на коммерческих и производственных предприятиях.

- обучение сотрудников отделов продаж эффективным продажам (тренинги: «Продавать легко», «Эффективное управление отделом продаж», «Переговоры на результат и без стресса»).

- построение эффективного взаимодействия с бизнес партнерами и ключевыми клиентами (тренинги: «Менеджмент ключевых клиентов», «Как построить взаимовыгодные отношения с поставщиками»)

- построение высокодоходной системы сбыта на основе правильной сегментации рынка и грамотного распределения ресурсов.

- полевой коучинг сотрудников отделов продаж, отработка и закрепление «правильных» навыков в реальных бизнес ситуациях.

- настройка эффективной работы отдела маркетинга на производственных, коммерческих и предприятиях сферы услуг (тренинги: «Основы маркетинга», «Стратегический маркетинг», «Эффективное использование инструментов маркетинга»).

- развитие компетенций руководителей в сфере продаж и маркетинга (тренинги: «Подбор сотрудников на основе компетенций, знаний и опыта». «Как подготовить себя к новой должности»).

Эффективные технологии работы с рынком, современные подходы к управлению бизнесом и передовой настоящий опыт для достижения поставленных целей к Вашим услугам!


Несколько фактов для убедительности:

Компания «Gillette» – 98% доля рынка в России. Duracell – лидер по доле рыка на ДВ рост с 30 до 56% рынка.

Компания «P&G» – лидер рынка в большинстве категорий. С 1837 года на рынке – основоположник маркетинга на планете.

Ратимир – рост продаж с 2700 до 3200 тонн в месяц. Вывод новых позиций и увеличение доли рынка с 25 до 40% в категории сосисок и сарделек.

Компания «Молли» открытие филиала с «0» и выход на окупаемость филиала за 6 месяцев с 0 до 7 млн. руб в мес.

Компания «Грин-Агро» задача вывести продажи до максимальной производительности старого завода с 300 до 400 тонн в месяц - сделано за полгода.

Компания «Негоциант» завести новый бренд ключевым клиентам. Проект сделан за 1 месяц.

Компания «ПТЦ» обеспечения прироста продаж на 20% за 3 месяца. И т.д.

С удовольствием поделимся знаниями необходимыми для вашего успеха и научим применять их на практике для постоянного и безграничного роста Вашего бизнеса!

Образование:

- 2003 - 2007 — МГУ им. адм. Г.И. Невельского, г. Владивосток, аспирантура, по направлению «Автоматизированный аналитический синтез нелинейных систем управления сложными динамическими объектами», кандидат технических наук.

- 1998 - 2003 — ДВГТУ, г. Владивосток, «Автоматизированные системы обработки информации и управления», инженер.

- 2001 - 2003 — ДВГТУ, Владивосток, Антикризисное управление на предприятии.


Дополнительное:

- 2014 — ITIL OSA, СофтЛайн, Владивосток;
- 2014 — Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio, лицензированный класс во ВГУЭС;
- 2013 — COBIT5, Софтлайн, сертификат;
- 2013 — Разработка ИТ Стратегии, ООО «Консалтинг по управлению ИТ», сертификат;
- 2013 — Архитектура предприятия, ИДО Интуит, Москва, повышение квалификации;
- 2012 — ITIL Foundation v3 Базовый курс, СофтЛайн, Владивосток, сертификат Exin;
- 2011 — 1С Предприятие, Бухгалтерия государственного учреждения, Юманс, Владивосток;
- 2011 — Управление проектом организационных изменений, PM Expert, Москва, сертификат, повышение квалификации;
- 2011 — Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMBOK, PM Expert, Москва, сертификат соответствия PME;
- 2010 — ИТ директор. Эффективное управление информационными технологиями, ООО «ЦНТИ Прогресс», Санкт-Петербург, повышение квалификации.

Преподавательская деятельность:

- 2014 — 2016 курсы Управление бизнес-процессами, ВГУЭС MBA, президентская программ.
- 2015 — управление проектами, архитектура предприятия, магистратура ВГУЭС.


Ключевые навыки:

Личные:

- Способность оценивать целесообразность и эффективность принятия управленческих решений с учетом экономических, организационных и человеческих факторов. Самостоятельное принятие решений и ответственность за них.

- Умение слаженно организовать работу внутри коллектива, отстаивать свое мнение и гибко работать с подчиненными. Способность к решению новых задач и параллельного ведения нескольких проектов.

- Знание принципов работы и процессов взаимодействия подразделений предприятия, бухгалтерского, управленческого учетов, бюджетирования, работа в сферах логистики, строительства, транспорта, рекламы, образования, опыт работы в крупных структурированных компаниях.

- Способность к обобщению и формализации получаемых результатов (публикации в научно-технических журналах), математическое, аналитическое мышление.

Организационные:

- Опыт реорганизации, сокращения численности сотрудников подразделений, формирования с «нуля», активного применения аутсорсинга.

- Более 15 летнее применение проектного менеджмента в различных сферах. Сертификат PMBOOK. Разворачивание проектного офиса на MS Project.

- Опыт формализации и регламентации бизнес-процессов компании, построения моделей предприятия, внедрения процессного управления, стратегический менеджмент.

- Создание собственного бизнеса, работа в качестве внешнего консультанта, преподавание на MBA.

ИТ

- Стратегическое управление развитием ИТ в соответствии с целями и потребностями бизнеса. Формирование конкурентных преимуществ бизнеса на основе ИТ. Управление информатизацией.

- Управление человеческими ресурсами ИТ подразделения (подбор‚ обучение‚ мотивация‚ лидерство).

- Практическое применение процессных методов управления ИТ (ITIL) на операционном уровне, управление портфелем приложений.

- Опыт технического управления ИТ инфраструктурой до 3000 компьютеров. Знание сетевого администрирования, баз-данных, веб, телефония, видеонаблюдения

- Опыт создания интегрированных, распределенных систем автоматизации с использованием 1С, Directum, Elma, современных облачных и веб технологий. Навыки работы с ТЗ, проектной документацией, организация полного цикла внедрения ИТ.

Дополнительные проекты в области консалтинга:

- 2013 - Разработка модели бизнес-процессов для сети продовольственных магазинов РЭМИ
Построена модель бизнес-процессов для основной коммерческой деятельности ритейла. Анализ процессов показал, что в период взрывного роста бизнеса не были решены принципиальные вопросы выбора бизнес-архитектуры и одновременно применяет централизованная и децентрализованная модели управления.

- 2014 - Комплексный аудит информационных технологий в компании Восток-ИнвестСталь
Подготовлены отчеты по результатам аудита ИТ инфраструктуры, автоматизации. Выработаны конкретные предложения по улучшению всех аспектов ИТ на предприятии.

- 2013 - Разработка системы управления заявками и системы мотивации аутсорсинговой компании АСК-Сервис
Произведена адаптация отраслевых рекомендаций ITIL к специфике бизнеса и выстроена уникальная структура управления компании, позволяющая эффективно использовать человеческие ресурсы.

- 2015 – Подготовлен проект-регламент по развитию системы бюджетирования в компании Манжур ШВСМ (общепит, поставки питания на суда).

- 2014-2015 – Участие в гранте Разработка технологии изготовления нового композиционного материала стеклометаллокомпозита, как перспективного материала на основе стекла для решения актуальных задач индустрии нано материалов (объем финансирования 10 мл).

- 2017 – Разработка модели бизнес-процессов для асистенсской компании Страховая помощь, разработка системы управленческого учета и бюджетирования.

- 2018 – Проектирование модели бизнес-процессов группы поликлиник Аленка, разработка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования.